Organisatievraagstukken en Managementdilemma's

Module: Interventie bij organisatieverandering

Gedurende de afgelopen jaren is er een grote stroom van publicaties verschenen over cultuur, strategie en verandering in (publieke) organisaties. Sommige teksten en programma’s hebben een overwegend wetenschappelijk karakter en berichten over concepten, modellen en instrumenten om organisaties en hun cultuur te analyseren en te beïnvloeden met behulp van interventies. Andere publicaties richten zich vooral op de praktijkkant van verandering en hebben grofweg als insteek om lessen en teleurstellingen rond veranderingsprocessen in kaart te brengen en de do’s en don’ts te isoleren.

Inmiddels is er bijvoorbeeld binnen de publieke sector veel geld gespendeerd om de veel verguisde ambtelijke cultuur in beweging te krijgen en een integrale ‘cultuuromslag’ voor elkaar te krijgen. Allemaal kennen we wel de voorbeelden van programma’s, zoals LEO (ministerie BIZA) Spirit (Financien), of FORS (andere overheid), waarbij is ingezet op  prestatiegerichtheid, slagvaardigheid, publiek ondernemerschap en bovenal… klantgerichtheid. Alleen al de trajecten die door de rijksoverheid de afgelopen 10 jaar zijn ingezet hebben in totaal meer dan 35 miljoen euro aan kosten met zich meegebracht. Ook de private sector laat aanzienlijke uitgaven zien voor strategie en veranderingsprocessen, thans vaak gekenmerkt door schaarste, inkrimping of fusie dan wel door innovatie en revitalisering.

In deze module leert u door middel van presentaties, interactieve discussies en praktijkoefeningen op een analytische en kritische wijze te reflecteren op vraagstukken van organisatieveranderingen binnen uw organisatie en de Nederlandse context. 

Programma

Deze module is gestart in januari 2012 met een mooie groep van 14 organisatieprofessionals. Op dit moment is deze module volbracht. De planning en het programma voor de volgende start volgt zo spoedig mogelijk.

Wij behandelen diverse concepten die verband houden met verandermanagement. Dit gebeurt in zes bijeenkomsten waar wij thema's als verandering, menselijke en organisatorische complexiteit, strategische en culturele interventies en effectiviteit van veranderprogramma's behandelen.

Resultaat

• Overzicht in alle  disciplines die bijdragen aan kennis en inzichten op het gebied van verandering en strategie 
• Inzicht in interventies die gedrag, houding en vaardigheden van de mens kunnen beïnvloeden
• Ontwikkelen van reflecterend vermogen met betrekking tot samenhangende dimensies van complexe veranderingsprogramma’s
  

Opzet en doelstelling

De module bestaat uit een serie van zes bijeenkomsten waarin de nieuwste inzichten van het vakgebied aan bod komen. Enerzijds door de wetenschappelijke expertise van de docenten en anderzijds door de toepassingsgerichte opdrachten die de deelnemers zelfstandig en groepsgewijs uitvoeren.
Het uiteindelijke doel van de module is om op academisch niveau na te denken over drie hoofdlijnen die verband houden met verandermanagement en deze te reflecteren op uw praktijk: (1) Ontwikkelingen en trends in de maatschappij en in organisaties welke roepen om individuele en organisatorische veranderingen, (2) Culturele en individuele menselijke ontwikkeling en (3) Culturele en strategische interventies.

Uw Profiel

De module is ontwikkeld voor professionals met een afgeronde academische opleiding en vijf tot tien jaar werkervaring ongeacht de sector waarin u werkt. Er wordt verwacht dat u een basiskennis heeft van organisatietheorie, management- en leiderschapsdisciplines en verandermanagement.
Professionals die in hun dagelijkse praktijk met cultuur, strategie en verandering te maken hebben en die bereid zijn om juist via academische vorming met deze processen diepgaand aan de slag te gaan doen hun voordeel met deze module.
Organisaties die bewust met de groeiende complexiteit in deze  tijd om willen kunnen gaan door een  visie te ontwikkelen op organisatieverandering, doen er voordeel aan om haar medewerkers deel te laten nemen aan deze module.

Docenten

De docenten zijn specialisten op het gebied van management van cultuurverandering en strategie binnen complexe publiek en private organisaties.

Prof. Dr. Marcel Veenswijk

Hoogleraar management van cultuurverandering. Veenswijk is tevens een zeer ervaren adviseur bij verandertrajecten en is betrokken bij communicatieadviesbureau Bureau m/v.

Prof. Dr. Jaap M. de Heer

Bijzonder hoogleraar cultuurverandering en strategie. De Heer is gespecialiseerd in de sectoren verkeer, vervoer en infrastructuur. Naast zijn functie bij de VU is De Heer ook actief als managing partner bij Twynstra Gudde Advisors and Managers en is hij lid van de adviescommissie van International Entrepreneurship, Ministerie van Economische zaken.