Organisatievraagstukken en Managementdilemma's
Module: Cultuur en organisatie: Zingeving en Zinsbeleving
Organisaties zijn culturele kruispunten. Het besef dat culturele patronen en processen een cruciale rol spelen bij organisatieveranderingen, beleidswijzigingen, conflicten en samenwerking is vaak wel doorgedrongen bij leidinggevenden, ook in uw organisatie. Cultuur beïnvloedt immers de kern van uw organisatie: de structuur, identiteit, strategie en motivatie van de organisatieleden. Praten en schrijven over een benodigde cultuuraanpassing is echter het makkelijke deel, het daadwerkelijk veranderen van de organisatiecultuur ten behoeve van de gewenste identiteit en strategie, daar begint de uitdaging!Een antropologisch perspectief op organisaties zorgt voor een eigen benadering die aansluit bij de complexiteit van praktijkproblemen bij flexibilisering, fusie en reorganisaties. Want wat is nu eigenlijk een organisatiecultuur? In media en gesprekken wordt het woord ‘organisatiecultuur’ te pas en onpas gebruikt maar eigenlijk is het een moeilijk tastbaar verschijnsel. In deze module rafelen we dit veelgebruikte maar lastige begrip uiteen tijdens zes bijeenkomsten.
De wetenschappelijke inzichten over organisatiecultuur vertalen wij naar uw professionele praktijk. Hierdoor ontwikkelt u inzicht in de huidige cultuur van uw organisatie en leert u adviezen uit te brengen die soms herkenbaar, maar vaker confronterend en uitdagend zullen zijn.
Programma
Wij behandelen diverse concepten waaronder macht, beïnvloeding, betekenisgeving en identiteit die verband houden met organisatiecultuur. Dit gebeurt in zes bijeenkomsten waar de volgende thema’s aan bod komen:
| 2 november 2012 | Organisatieantropologie: ontstaan en kernbegrippen | 13.30-18.30 | |
| 9 november 2012 | Cultuur, betekenisgeving en zinbeleving | 13.30-18.30 | |
| 16 november 2012 | Macht en identiteit | 13.30-18.30 | |
| 23 november 2012 | Procesbenadering van organisatie en cultuur | 13.30-18.30 | |
| 30 november 2012 | Reflectie op theorie en praktijk | 13.30-18.30 | |
| 7 december 2012 | Organisatiecultureel adviseren | 13.30-18.30 |
Data onder voorbehoud
Resultaat
- Overzicht van en inzicht in organisatieculturele processen
- Kennis van instrumenten voor cultuurdiagnose en advies
- Vaardigheden om culturele analyse te vertalen naar handelingsalternatieven binnen uw organisatie
Opzet en doelstelling
De zes bijeenkomsten van de module laten relevante inzichten van het vakgebied aan bod komen. Deze inzichten bieden wij u aan in de vorm van de wetenschappelijke expertise van de docenten maar u voert ook zelfstandig en groepsgewijs toepassingsgerichte opdrachten uit onder begeleiding en advisering van de docenten.Uw Profiel
De module is ontwikkeld voor professionals met een afgeronde academische opleiding en vijf tot tien jaar werkervaring ongeacht de sector waarin u werkt. Professionals met persoonlijke eigenschappen als autonomie, flexibiliteit in denken, ambitie, betrokkenheid en interesse in interacties met anderen en organisaties die kennisdeling hoog in het vaandel hebben staan doen hun voordeel met deze module.Docenten
De docenten zijn specialisten op het gebied van cultuur, identiteit en organisatieverandering bij onderwijsinstellingen en overheden.
Dr. Carel Roessingh
Universitair docent en specialist in organisatiecultuur en identiteitsvraagstukken binnen christelijk ondernemerschap.
Dr. Frans Kamsteeg
Universitair hoofddocent en heeft langjarige bestuurlijke ervaring in hoger onderwijsinstellingen. Hij is betrokken bij het VU Zuid-Afrika onderzoeksprogramma en heeft ook in Zuid-Afrika gedoceerd en geadviseerd over (cultuur) verandering bij fusies.
