Organisatievraagstukken en Managementdilemma's

Module: Cross- culturele samenwerking

Het is inmiddels algemeen aanvaard dat culturele verschillen tussen partners een belangrijke invloed hebben op het succes van projecten, mergers, acquisities en allianties. Partners die niet in staat zijn om te gaan met verschillende managementstijlen en -culturen merken dat besluitvorming moeizamer verloopt en spanningen gemakkelijk kunnen ontstaan.

Het thema van culturele samenwerking is dus buitengewoon relevant voor internationaal opererende organisaties. Deze organisaties werken in internationale markten met lokale partners en overheden veelal voor locale consumenten. Al deze organisaties hebben ieder een eigen cultureel profiel dat onder andere is opgebouwd uit het land van herkomst, de sector waarin het bedrijf opereert, de historie en de dominante professionele beroepsgroepen.

Veelal wordt culturele samenwerking in organisaties statisch, instrumenteel en vanuit een essentialistisch perspectief toegepast. Cultuur wordt hierbij gezien als iets wat door alle werknemers wordt gedeeld en waarbij culturele elementen een duidelijke onderlinge samenhang hebben.

In deze module wordt cross- culturele samenwerking vanuit een interpretatief perspectief benaderd. Culturele verschillen worden hierbij beschouwd als het onderwerp en de uitkomst van sociale interacties, zoals andere vormen van organiseren in een gelaagde context van sociaal onderling verbonden netwerken.

Programma

Wij behandelen in deze module de cultuurverschillen in samenwerkingsprojecten vanuit een interpretatief perspectief. Dit gebeurt in zes bijeenkomsten waar de volgende thema’s aan bod komen:

1 maart 2013	Culturele gelaagdheid in cross- culturele samenwerking	13.30-18.30
8 maart 2013	Nationale cultuurverschillen en publiek- private samenwerking	13.30-18.30
15 maart 2013	Verschillen in organisatieculturen: professioneel en departementaal	13.30-18.30
22 maart 2013	Praktijken en dynamiek bij culturele samenwerking	13.30-18.30
29 maart 2013	Ruimtelijke settings en materiële cultuur	13.30-18.30
5 april 2013	Grensoverschrijdende organisatienetwerken en lokale representatie	13.30-18.30

Data zijn onder voorbehoud

Resultaat

• Vergroten van culturele sensitiviteit
• Leren omgaan met fragmentatie en situationeel gebruik van cultuur en identiteit
• Gedrag, houding en leiderschapsstijlen passend bij cross- culturele samenwerking
• Leren verbeteren van onderlinge samenwerking in internationale teams
  

Opzet en doelstelling

De module bestaat uit een serie van zes bijeenkomsten waarin de nieuwste inzichten van het vakgebied aan bod komen. Het uiteindelijke doel van de module is om op academisch niveau na te denken over diverse concepten die verband houden met cross- culturele samenwerking en deze te reflecteren op uw praktijk. Door deze verbinding tussen de academische wereld en het bedrijfsleven te maken, kunnen enerzijds wetenschappelijke inzichten ontstaan uit de dagelijkse organisatiepraktijk en anderzijds theoretische inzichten worden vertaald naar uw bedrijfsleven.

Uw Profiel

De module is ontwikkeld voor professionals met een afgeronde academische opleiding en vijf tot tien jaar werkervaring. Professionals die in hun dagelijkse praktijk met veel verschillende partijen moeten samenwerken en via academische vorming met deze processen diepgaand aan de slag willen gaan doen hun voordeel met deze module. Organisaties die bewust met de groeiende culturele complexiteit binnen internationale en nationale allianties en samenwerking in deze  tijd om willen kunnen gaan doen er goed aan om haar medewerkers aan deze module te laten deelnemen. 

Docenten

De docent is specialist op het gebied van culturele samenwerking in complexe publiek-private netwerken.

Prof. Dr. Alfons van Marrewijk
Bijzonder hoogleraar Bedrijfsantropologie. Van Marrewijk is een veelgevraagd wetenschapper voor lezingen en masterclasses over cross- culturele samenwerking en cultuurverandering in technologisch georiënteerde organisaties. Tevens is hij directeur/ eigenaar van Bureau Paradox, een inhoudelijk en mensgericht adviesbureau op het gebied van complexe organisatievraagstukken omtrent cultuurverandering en cross-cultureel management.