Besturing van Activering

In het basisproject “Besturing van Activering” wordt ingegaan op het verband tussen de inhoud van het Nederlandse activeringsbeleid en de vormen van besturing. Het draait om de vraag welke bestuurlijke instituties het beste passen bij het gevoerde activeringsbeleid. Verondersteld wordt dat een betere passendheid van sturingsvormen de uitvoering van dat beleid ten goede komt. De vervolgvraag is of passende sturingsvormen wel voldoende besturingsvermogen voort kunnen brengen. Als eenmaal bekend is welke voorwaarden het activeringsbeleid stelt aan de vormen van sturing, dan wordt een aantal van zulke vormen beoordeeld op hun passendheid en besturingsvermogen. Gedacht kan worden aan de Regionale Platforms Arbeidsmarktbeleid, de Poortwachtercentra, en de voormalige Arbeidsvoorzieningsorganisatie. De slotvraag is of er op het terrein van de Nederlandse arbeidsmarkt bestuurlijke instituties kunnen worden gevormd die bijdragen aan een goede werking van het activeringsbeleid. Als dat zo is, welke instituties zijn dat? Als dat niet zo is, past het activeringsbeleid dan wel bij de bestuurlijke inrichting van Nederland?

Interview Met Hidde Rinze Koornstra (2011)

Nieuwe instituties komen en gaan in de wereld van arbeidsmarktbeleid.  Welke bestuurlijke organisatie past het best bij nieuwe vormen van activering? En hebben huidige organisaties en instellingen überhaupt wel voldoende in huis om burgers richting arbeidsmarkt te bewegen? Hoofdvragen uit het deelonderzoek ‘Besturing van Activering’ vanHidde Rinze Koornstra .

Voor zijn onderzoek bestudeert Hidde Rinze verschillende nieuwe vormen van sturing en samenwerking op en rond de arbeidsmarkt.  Te denken valt aan de Regionale Platforms Arbeidsmarktbeleid en de Poortwachtercentra.  Hidde Rinzes eerste case-study gaat over het vakcollege: een nieuwe organisatie waarin VMBO-scholen en MBO-instellingen nauw samenwerking met bedrijven in hun regio. ‘Een vakcollege om de beroepsgerichte VMBO-leerlingen goed de arbeidsmarkt op te sturen, met bankgarantie.’ Hij  interviewde bijvoorbeeld de rector van een vakcollege, om te achterhalen hoe deze samenwerking is ontstaan en in welke richting zich die ontwikkelt. 

De hoofdvraag van het onderzoek is welke nieuwe vormen van sturing er opkomen als gevolg van activering en hoe die nieuwe vormen ontstaan.  Waar komen ze vandaan en welke krachten spelen daarbij een rol? Hidde Rinze hoopt conclusies te kunnen trekken over wat goede sturing is: kunnen er bestuurlijke instituties worden gevormd die zorgen voor een goede werking van het arbeidsmarktbeleid? Zo ja, hoe zien die instituties er dan uit?  Of is het  überhaupt lastig om te sturen door instellingen en organisaties?

Over de onderzoeker

Het project “Besturing van Activering” wordt uitgevoerd door Hidde Rinze Koornstra (Adorp, 1977). Hij studeerde Bestuurskunde aan de Universiteit Twente, en specialiseerde zich in de bestuurlijk-institutionele ontwikkeling van de Nederlandse verzorgingsstaat. Hij interesseert zich in het bijzonder voor vraagstukken van bestuurbaarheid.

Telefoon: 020-5987392
E-mail: h.r.koornstra@vu.nl
Faculteit Sociale Wetenschappen, vakgroep Bestuurswetenschappen, onderzoeksgroep New Welfare Governance

drs. Hidde Rinze Koornstra